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超市有4个工作计划

时间:2024-03-11 15:48:24
关于超市有4个工作计划

关于超市有4个工作计划

时间过得太快,让人猝不及防,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,是时候认真思考计划该如何写了。好的计划是什么样的呢?下面是小编为大家收集的关于超市有4个工作计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。

关于超市有4个工作计划1

一、计划销售任务:100万元

二、销售指标分解:(不含送礼部分):

市场部:20xx盒

餐饮部:3000盒

客房部:800盒

三、广告制作:

1、制作宣传布条,悬挂在大厅内车流量大的显眼位置;主题是“度过美好的一个月,相聚一堂,唐人街与你共度中秋国庆”。感受秋天带来的收获和成熟魅力。

2、设计并印刷5000张宣传广告单,用于销售人员外出洽谈业务时对客户的宣传,以及客人入住用餐时的宣传。

3、大堂布置月饼展厅。

四、推广目标:

每一个来佳佳乐超市购物的顾客,尤其是家庭主妇,学生,农民工。

五、推广主题:

1、主题:每个家庭都有一个快乐的节日,月亮是甜蜜的,月亮是甜蜜的。

2、中秋节:有礼物,有馈赠,有温暖,人们来来去去品尝。

3、中秋节前后:给你祝福,带月饼回家。

六、促销活动的准备:

1、会议将任务分配给个人,确保以下事项有序进行;

2、购买商品,确保促销品到达图书馆;

3、确定具体促销所需的位置,如:超市内的美食区、超市入口处的显眼区、抽奖区等。;

4、购买和订购相关用品,打印相关材料——横幅、传单和红包;

5、场地布置、商品柜台搭建、宣传横幅粘贴等。整个会场要体现节日的喜庆和热闹。

(1)超市门口的大拱门上贴着气球和花环,主体挂在上面;(2)在门口粘贴节日促销不同阶段的促销详情;(3)有一个通往超市的门口挂着打印好的月饼图;

(4)挂旗的颜色要与整个超市的色彩设计统一,既不单调,也不花哨。

七、推广设计:

1、促销期间,凡在佳佳乐超市购买200件以上的商品,均可在促销点免费品尝月饼;

2、促销期间,在佳佳乐超市购买500件以上的,可在促销点免费获得2个月饼(50克);

3、买月饼物品参加抽奖50元一次,参加抽奖100元两次,以此类推;抽奖规则:三个一等奖送一套价值100元的护肤品;二等奖五送一瓶价值30元的洗发水;一些三等奖:价值10元的水杯。

4、会员一到就发,500个月饼装在小包里,趁库存还剩下的时候,发给每个持有佳佳乐超市会员卡的顾客;

5、购物时注意现金。买1000以上1000元(含1000)的都有机会关注现金。现金红包分为20元50个,50元20个,100元10个。

八、推广和宣传计划:

1、给顾客发传单,派工作人员在本市人口流动较大的地方分发,在超市门口张贴巨幅海报;

2、选择好的广告媒体,充分利用广告媒体的多样性进行宣传;

(1)视频广告:在超市门口大屏幕上循环播放中秋月饼促销方案的促销视频;

(2)电台广告:可以通过播放超市上午和下午的购物高峰时间来做一个简单的介绍。

3、拉横幅:

(1)中秋节的横幅是:有礼物,有馈赠,有温暖。人们来来去去品尝。

(2)中秋节前后,横幅上写着:祝福你,带月饼回家。

X、推广方式:礼品推广、公关推广、购买一定数量后的奖品推广、服务推广等。

XI、推广注意事项:

1、月饼种类是否齐全,数量是否充足;

2、促销期间月饼的保质期是否已经超过,要保证月饼的新鲜度;

3、推广气田是否活跃;

4、服务员保持微笑,服务有礼貌;

5、客户是否知道我们的活动;

6、注意广告语言的设计,既要有鲜明的个性,又要打动人心。

超市工作计划第三章作为一名合格的超市部门导购员,你首先要制定一套完善的日常计划和目标,每天回顾总结自己的工作经验,用所学的专业知识感染身边的每一位顾客!以下是详细的日常工作计划

1、每天以最饱满的工作热情和信心去上班,微笑着迎接每一位客户和每一笔生意,以积极高效的态度处理每一件事情!

2、每天早上第一时间仔细检查商品的价签,及时更换价签,保证一物一价,方便顾客购买,避免顾客投诉。

3、安排好日常任务,一切按照轻重缓急的原则进行,下班前交接任务,与当前的困难进行讨论沟通。

4、每天查看分析业务报告和昨天的销售明细清单,对某一季节性商品和敏感商品进行一系列的价格调整和盈利活动,以便更好的吸引新一批潜在客流,跟踪每一个dm商品的订购和到货情况,发现问题及时回复经理。dm生效当天,安排人员和时间在每位客户面前展示产品,及时清退dm商品数量和销售缓慢的冷冻商品库存。

5、每天检查门店、仓库的卫生工作,合理安排卫生区域,安排员工轮流检查跟进。

总而言之,一句话!你做的是细节。要想卖得好,一定要多动脑筋。想放松就合理安排。

关于超市有4个工作计划2

超市工作计划第一部分上市超市年度销售工作计划有八个方面。

一是经营业绩稳步提升,销售额突破1亿元。实际销售额达到年度考核计划的'130%,同比增长15%,实现净利润增长381%。确立了吴尚健儿在青山区域市场的领先地位。业务调整效果突出。全年新增渠道104个,淘汰品牌123个,调整率70%以上。全场七大类均实现了20%以上的增幅,最高和最低总音阶较去年分别增长了26%和13%。两手抓两个项目。在“打造20xx万品牌”、“引进10个成熟品牌”的“两手抓”项目中,21个品牌实现销售额过百万,整体销售额同比增长36%,占全场总销售额的27%。扩大销售,增加利润。突破常规,整合资源,把握热点,开展个性化营销活动,在营销势头上始终保持区域领先优势。

二是服务体系不断完善,现场管理取得显著成效。经过12年的建设,我们狠抓现场管理,全面推行“亲情服务”制度,在一线员工中开展了“服务意识”的大讨论。商场硬件设施全面修复整改,使商场形象焕然一新。

三是“执行力”观念深入人心,人力资源不断挖掘潜力。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年培训工作。累计开展各类培训900多学时、1万多人次,真正实现了创建学习型组织、培养知识型人才的工作要求。进行了两次大规模的岗位轮换,涉及37个岗位变动,在员工中形成了强烈的反响。12年成绩斐然,但也存在以下六个制约企业发展的问题。

问题一:业务结构和发展目标的不协调性还是很明显的。

问题二:市场形态的预见性和具体经营措施的落实存在矛盾。

问题3:促销形式的独特性和不可替代性阻碍了营销工作的发展。

问题4:日销和热销的差距并没有缩小,反而有扩大的趋势。问题5:季节性商品的供应和结构没有变化。

问题6:供应商渠道整合虽然12年有所改变,但效果不明显。20xx年,青山周边的商业竞争会越来越激烈。面对中南销售贸易前面的失业,青山百货后面的失业,我们的20xx工作计划重点在以下几个方面。

第一,把握春运市场,确保良好开局,保证拿下全年目标,以春运营销为先导,全面实施旺季市场管理策略,确保1、2月开局良好,全年经营目标顺利实现。

第二,准确把握市场定位,实行差异化经营,略微提升经营档次,与尚青、徐东、品茂实行整体错位,打造区域时尚百货。特别是在区域市场实现主流品牌独家经营的格局。

第三,设立商品部,实行进销分离,加大投资调整力度,为加快调整进度提供有力的软环境,使调整工作一步一步向前推进,实现区域性百货公司的经典商业模式。

第四,以四楼改造运营为契机,全面整合领域资源,做大做强是企业当务之急。以四楼商业区和内容的开发和拓展为12年的首要任务,进一步提升商场的商业功能,开发新的经济增长点。

第五,关注百万品牌,充分发挥“28”效应。要综合整合投资、装修、营销、人员、考核等各方面,提高百万品牌的成功率和存活率,让现有的百万品牌发挥主导作用。

第六,狠抓渠道优化,减少弱供应商带来的约束,在渠道整合中选择有实力的品牌和供应商,淘汰或选择一些不是厂家或一级代理商的供应商,争取在营销、价格、供货、退换货等方面有更多的政策。

第七,科学分析,力求突破,全面实施亲情营销12年的营销工作,要突破单一的推广模式,加强情感营销。通过宣传、展示和服务,包装变得更加活跃和时尚,从而吸引客户和促进销售。

第八,实施员工素质工程,实现20xx年人才发展战略转型,加强企业人才培养和储备,实施“五个一”培训工程。同时,加强企业制度的执行力度,进一步规范全体员工的工作行为,形成和谐规范的良好工作氛围。

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